2019年4月11日上午，梵投集团召开重点项目建设座谈会。集团党委书记、董事长高应军带队对近期重点项目进行现场调研并主持会议，集团党委副书记董强等党委班子成员、转型专班、融资专班、房开公司和项目管理公司主要负责人参加调研。
当天上午，党委书记、董事长高应军率调研组先后到山语城居住区、北师大附中、职业健康学院、教育园区5号地块、汽车北站安置区等项目建设工地进行现场调研。每到一处，高应军一行都认真察看项目规划设计图纸和方案，详细了解各项目施工进展情况，并针对每个项目在规划、建设、招商以及后期运营等关键环节存在的实际困难和问题，现场研究解决方案，督促重点项目建设按照既定时间节点，高质量、高效率向前推进。
调研结束后，调研组成员及集团在家党委班子成员、党委办公室、行政办公室、监察室、各子公司主要负责人、房开公司中层以上干部和项目管理公司业主方代表在集团四楼会议室参加重点项目建设座谈会。会议听取各项目负责人及转型专班、融资专班的工作汇报后，围绕集团公司提出钱从哪里来、项目怎么做、风险怎么防、公司怎么转的总体思路开展座谈交流。\
党委书记、董事长高应军在总结会议时指出，目前，我们的转型思路越来越清晰，目标在一步一步的实现。未来，我们要坚决服从市委、市政府的安排，贯彻落实各项工作部署。他强调，一是少谈理论，多搞实际。实体化转型要组织工作人员定期研究，分步实施。梵投集团今年的项目多，转型方案要落到具体的项目上，不能还停留在理论上。二是完善手续，服从安排。各项目尽快把从招投标到现在的手续完善，落实好“三个到底”，即分管的公司及项目，一包到底、一抓到底、责任到底，做好廉政风险防范，全面、规范解决遗留问题，坚决执行经政府专题会研究通过的决定。三是整合资源，资金平衡。整合各子公司的资源，以混合制经济为抓手，先一步转型，占领资源，构建平台，畅通信息。四是重心下移，以块为主，条块结合。尤其是转型专班和融资专班要将重心下移到子公司，按照属地原则开展工作，同时，促进子公司融合发展，力争实现更大突破。