铜投集团召开转型发展“机制·体制·产业”专题座谈会
3月11日下午，集团公司召开转型发展“机制·体制·产业”专题座谈会，会议由铜投集团党委书记、董事长蔡江主持，领导班子成员、总公司全体职工、子公司部门负责人以上人员参加会议。
当前，集团公司正面临防范化解风险和转型发展两大课题，“机制、体制、产业”围绕“三转三增三变”转型发展思想怎样调整、如何改革，全体参会人员关切公司转型、心系公司未来，纷纷踊跃发言、积极建言献策。
党委副书记、总经理罗克强同志听完大家的发言后表示，“三转三增三变”为公司转型发展谋定方向指明道路，要围绕这个总基调，厘清与子公司的经营管理关系，搞好资本运作、股权投资，完善公司治理。
最后，蔡江同志指出，这次座谈会是为了集团公司更好地转型发展，让职工有更好的舞台展现自己，在展现自己的同时为公司创造收入、创造利益，为市委市政府作出贡献的这个大环境下召开的，大家本着高度负责的态度，谈的看法和建议很有针对性和操作性，达到了预期目的。“三转三增三变”是未来铜投集团发展的希望和转型发展的路径。转型的核心是体制转型，从原来的公司管理变为集团管理，转型的途径是机制要创新，要更灵活，支持子公司勇闯市场。
他强调，企业发展离不开人才，有了人才还要有好的制度和平台。人才从哪里来？一是通过内部竞聘上岗，竞争出优秀的人才；二是对各岗位上的人才通过赛马，比出人才；三是通过温室育出人才；四是通过筑巢引进人才；五是通过考核逼出人才。
他强调，要围绕三个更加有利于来抓好改革，推动转型。一是有利于更加明确责任。集团公司和子公司之间责任明确了，管理理顺了，才知道我该干什么、承担什么，有了责任就有了目标。二是有利于更加宽大空间。要用科学的制度、严格的程序来管理治理，子公司只要在业务范围内，只要不违规违纪，支持百花齐放，支持子公司勇闯市场。三是有利于更加提高效率。体制机制明确了，业务板块明晰了，大家就知道了干什么、怎么干，执行力就出来了。
座谈会后，及时召开了党委会和董事会。会议明确：子公司独立核算、自主经营、自负盈亏，给予子公司充分的经营自主权，实行资本管理、预算管理；建立健全各项公司管理治理制度，用科学的制度管人管事；尊重人才、爱惜人才、培养人才，凭实绩论英雄，用业绩考奖惩，抓作风推发展；集团公司的产业布局分为，资产运营、农业综合投资开发、智慧城市投资开发、新兴产业、投融资平台、商贸物流等六个业务板块。