1.党建工作运行机制。实行“一月一推进，两月一调度，三月一巡回，半年一督导，年底考核述评”工作运行机制，按季度评议授予“先进党支部流动红旗”和“后进党支部流动旗”，确保党建工作常抓不懈、抓出实效。
2. 党建工作责任制。深入落实新时代全面从严治党新要求，加强党对集团各项工作的全面领导，坚定不移把全面从严治党引向深入，切实把集团各级党组织建设得更加坚强有力，为做好各项工作提供坚强保证。坚持书记抓、抓书记，由集团公司领导兼任子公司董事长，并担任支部书记，推动党的领导与完善公司治理有机统一，真正实现党建工作引领企业发展。同时，建立党委工作部门联系党支部制度，由党委办公室、组织人力资源部、文化宣传部、群工部、效能考核部各联系、指导2个党支部开展工作，切实压实党建责任。
3.两个全覆盖。全面落实“党组织和党的工作全覆盖”要求，对党支部设置进行了优化，推动党的领导与完善公司治理有机统一。2018年，新成立5个党支部，在设计院公司党支部设立了2个党小组，实现子公司党组织全覆盖。对参股公司未建立党组织的，由分管领导担任党建指导员，实现党的工作全覆盖。
4.学习平台。通过党委中心组、党员活动日、三会一课、职工讲习所、新时代学习大讲堂、专题培训班、网上讲习所等搭建学习平台，定期开展集中学习、专题学习，以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神进企业主旋律贯穿转型发展始终，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以强烈的政治责任、昂扬向上的精神状态和良好的工作作风，切实提高推动发展、解决问题的能力，坚定自觉地把党中央各项决策部署落到实处，推动党的十九大精神在集团落地生根。组织开展了为期3个月的“企业管理专题学习”培训，参训人员达900余人次；组织集团公司干部职工外出培训31次，合计参训人员80人次，内容涵盖党建、党务知识、税务知识、风险管控、产业投资等。
5.双向培养。把党员培养成业务骨干或技术能手，结合党员自身特点和岗位工作情况，给党员压担子、交任务，让党员挑大梁、克难关，在工作中提升党员工作能力，在磨练中培养业务骨干。把业务骨干或技术能手培养成党员，在制定党员发展计划时，把通过分析和推优产生的业务骨干、子公司负责人等列入优先发展计划，重点进行考察发展。
6.“五化”标准支部建设。以党的政治建设为统领，以提升组织力为重点，以“五化”标准加强支部建设。即组织设置要优化，选优配强支部班子，合理设置党小组、党支部，实现党的工作和党组织全覆盖各子公司和控股参股企业；组织生活正常化，把组织生活融入日常，突出党性主题，着力解决组织生活不经常、不认真、形式化的问题；各项制度实用化，通过制定务实管用的支部制度，保证工作规范运行，落实落地；阵地建设规范化，落实好党员活动室、配备相关设备等；管理服务精细化，加强党员日常管理，结合工作实际开展针对性的教育培训，不断提升党组织和党员的服务能力。
7.4321模式规范化管理。全面开展“4321模式”支部规范化建设，即四个资料盒，组织管理盒、党员管理盒、组织生活盒、活动资料盒；三个记录本，党支部写实记录本、党小组记录本、党员学习记录本；两个阵地，党员活动室、支部宣传栏；一本党费收缴清册。
8.加强群团工作领导。深入贯彻落实中央关于加强和改进党的群团工作的意见，实施“党建带工建、党建带妇建、党建带团建”工程，大力支持工会、妇委会、共青团等群团组织积极开展健康有益、丰富多彩的各种活动。2018年，新成立了团支部，召开第一次妇女大会选举产生了妇女代表，积极筹备成立妇联。分别召开专题会议传达学习了共青团十八大精神、工会十七大精神、妇女十二大精神。2018年成功创建“职工之家”市级示范点和省级示范职工书屋。
9.脱贫攻坚战。在全市脱贫攻坚战役中争当排头兵，在确保脱贫攻坚资金需求上主动作为，2018年拔付各区县异地扶贫搬迁、棚户区改造、武陵山扶贫基金等共计14.808亿元，为帮扶联系区县项目担保5笔。集团公司9名班子成员承担了松桃县黄板镇散水村和沿河县泉坝镇算子村等9个村的帮扶任务，坚持每月实地调研1次，每个季度开展宣讲1次，充分利用公司资源、管理、人才优势，主动作为，解决通行难、饮水难、读书难等实事好事30余件，投入帮扶资金或物资60余万元。
10.推进文化建设。集团党委高度重视企业文化建设，积极开展各类健康有益的活动，成立集团公司朗读兴趣小组、职工书屋、阅览室，制作梵投微画报，充分利用集团LED电子显示屏、企业文化墙定期更新时事要闻，打造集团“文化走廊”，营造集团廉洁、团结、奋进、和谐的文化氛围。集团官方网站发布信息197篇，微信公众平台发布信息428篇，同时，积极主动与铜仁市新闻媒介联系，截止至今，分别向铜仁日报、铜仁综合门户网、武陵观察网、铜仁市纪委监委网、铜仁组工、市直机关工委等媒体投稿并被采用信息共计38篇，牢牢掌握了意识形态工作的领导权和主动权，弘扬了正能量，营造了良好的企业文化氛围。
